对于制造企业来说，BOM的专业术语叫物料清单。随着ERP的应用，现在BOM的概念有了广义和扩展两个方面的解释。广义BOM是指工艺过程的BOM，使BOM承载工艺路线、工位等信息；扩展BOM是指将设备、人工、资金等要素也考虑在BOM中。

广义BOM和扩展BOM的概念来源于ERP，从其管理的内容看并无特别之处。作为BOM，定义的是核心的产品要素，而其他各个业务领域可以基于自身的需要来定义BOM所需承载的信息。如就工艺制造过程而言，需要BOM承载路线、设备等信息；就采购领域而言，希望BOM承载零部件来源、供货路线信息；就物流领域而言，希望BOM承载工位、库位等信息。广义BOM和扩展BOM概念提出的意义在于它提出了从制造的角度来看待BOM才是一个具有现实意义的BOM，而不是从功能的角度。 BOM的应用始终是基于如何将产品生产出来才有使用价值，对于采购更是如此，购买原材料和购买零部件级别的物料可能属于不同的采购专业。

汽车行业是非常复杂的制造业，一款车型从策划到设计再到生产到销售是一个巨大的系统工程，需要很多部门很多人的协同工作。而这些协同工作需要有信息载体，BOM恰好充当了这一载体，通过BOM形成一条贯穿全业务链的信息索引，在这一索引上承载各业务领域工作展开的关键信息，从而达到触发各业务部门展开工作的目的。

企业级BOM的概念强调两点：第一，BOM不是流程的终点，而是流程的起点。BOM数据不再是某项工作完成的附属成果，而是促使各项工作能够及时展开的信息索引。第二，BOM的构建是有目的的，是面向各个业务部门的使用，而不是设计工作的“自然结果”。BOM本身是独立的业务，有组织、职责分工、业务流程和相应的管理规范。

企业级BOM的六大特点：

（1）BOM是企业内最基本的交流工具，帮助企业建立端到端的信息索引，各业务领域的信息以此信息索引为索引，从而使得跨业务领域的信息共享得以以结构化的、一致的方式进行。

（2）BOM代表了制造企业的核心数据，代表产品开发周期不同阶段的产品构成要素和构成方式。

（3）BOM是所有工程和制造活动的出发点。零部件的开发策略、采购策略、设计分工、寻源定点、产品质量等过程，无不以BOM为基础和出发点。

（4）BOM为管理决策提供基础信息。BOM建立了一条跨业务链的信息索引，企业的管理报表可以基于这一索引，按照管理要求形成。

（5）BOM是企业各职能的工作指南。BOM定义了各业务部门开展工作的核心内容，特别是在整车开发早期阶段，在产品状态还不成熟的情况下，各业务部门能否有效开展工作，完全取决于是否有一个高质量的BOM作为指导。

（6）BOM管理的思路、方式反映了企业的流程和文化。BOM管理工作并不只是一个数据维护工作，BOM作为整车厂的一项业务，凝聚了车企整车开发体系的核心内容。